Я думаю, что лучше всего в организации кирпичного производства поможет 13 глава "Послание Апостола Павла к Коринфянам". Я серьезно! Найдите в гугле и прочтите!

Про молитвы и пост и тем более про радио Радонеж там ничего не написано, я и сам этим не занимаюсь и не всегда получается жить так как написано в послании но то, что оно работает я уверен, проверял много раз! И если нет на заводе хотя бы несколько руководителей кто верит в это, то ничего не поможет, ни должностные инструкции, ни материальные стимулы, ни тем более журналы смен!

А у нас так...
Мастер новой смены приходит немного пораньше, проходит по линии, а в 7-50 ч оба мастера, новой и предыдущей смены, встречаются в кабинете начальника цеха + подходит технолог.
Мастер предыдущий смены кратко рассказывает ситуацию по смене (поломки, проблемы, простои) и сдает бланк технологического задания технологу. Мастер новой смены принимает смену, если есть какие то замечания и претензии тут же решается, а также получает новое технологическое задание от технолога.
Прижилось, работает.

может предложу нелепость, но попробуйте начальника смены (мастера, бригадира) поставить со сдвижкой например в полсмены, получиться что полсмены людьми руководит один мастер, полсмены другой, т.е. мастера между собой пересдаются в середине смены)))) интересно услышать критику на это предложение (сам не пробовал, просто придумал)

  У нас на 2 рабочие смены 5 мастеров и они не закреплены за конкретной сменой, т.е. выходят по 2, в ту смену, в которую попадают по своему графику, с учётом выходных дней, таким образом у мастеров нет понятия "моя смена". Приём-передачу смен контролирует нач. производства.

Вам не сокращать, а добавить необходимо 4 сменных контроллера отк толковых)))